Algérie - Au défi de la diversification de l'économie nationale pour instaurer un système productif et réduire un tant soit peu les importations, s'ajoute celui de la diversification des exportations pour les faire sortir du cercle des hydrocarbures. En effet, la production nationale hors hydrocarbures reste faible en dehors de quelques filières qui arrivent à se maintenir, à l'image de l'agroalimentaire. Parallèlement, le montant des exportations hors hydrocarbures n'arrive pas à dépasser la fourchette de 2 milliards de dollars. Pourtant de bons exemples sont à suivre dans ce domaine. L'expérience de Cevital qui a décroché le trophée de l'exportateur 2010 et celle de l'entreprise Socofel, une société privée spécialisée dans la transformation de dattes et dont la gestionnaire s'est vu décerner la semaine dernière le trophée de la meilleure chef d'entreprise, sont une illustration parfaite des capacités d'exportation que pourrait développer une entreprise quand elle a une stratégie et est bien managée.

Créée depuis 18 ans, l'entreprise Socofel a dès le départ réussi à s'introduire dans des marchés à l'étranger, comme l'a souligné sa première responsable Mme Amel Sahoub. Comment ? C'est entre autres grâce à la qualité de ses produits qui arrivent aujourd'hui à se vendre en France, en Italie et en Espagne. Cette femme manager a donc compris dès le lancement de son projet que pour se tailler une place sur le marché international, il fallait miser sur la qualité. La qualité à tous les niveaux. Il ne suffit pas en effet de proposer un bon produit pour réussir à le vendre. C'est toute une politique à mener, du processus de production et de transformation à l'emballage, jusqu'au dernier maillon de la distribution.

Arracher des parts de marchés extérieurs c'est bien, mais faudrait-il les préserver en respectant les engagements, notamment en matière de qualité et de livraison des quantités commandées par le partenaire étranger. Faudrait-il aussi se mettre à niveau et être au diapason des normes internationales. Le marché international étant en constante évolution, les opérateurs algériens n'ont pas d'autre choix que de suivre cette évolution au risque de perdre leurs parts même sur le marché national. Si le gouvernement a affiché sa volonté d'appliquer les mesures pour encourager la création d'entreprises, la mise à niveau et le développement de l'exportation (la dernière mesure en date concerne l'élargissement du programme de mise à niveau aux entreprises de moins de dix salariés), l'entreprise est pour sa part appelée à jouer le jeu sinon continuer à perdre la vitesse sur le marché de l'exportation. Déjà que le nombre des entreprises exportatrices a sensiblement baissé en trois décennies. Il est passé, selon les chiffres rendus publics par le ministre de l'Industrie, de la PME et de la Promotion de l'investissement, Mohamed Benmeradi, de 280 à 40 actuellement, soit sept fois moins. «Qui s'intéresse aujourd'hui à l'exportation ?», a-t-il regretté à l'occasion des premières assises du commerce qui se sont tenues ces deux derniers jours à Alger.

Pourquoi cette chute alors que des mesures d'appui à l'exportation sont régulièrement annoncées par le gouvernement ? Le hic serait-il dans leur application ? Donc dans l'implication des acteurs concernés directement par ce circuit commercial. Certes, l'entreprise partage une grande responsabilité dans cette situation, mais les services en charge de ce dossier ont aussi besoin de se remettre à niveau pour appliquer les dispositifs décidés. Statut d'opérateur économique, couloir vert, réalisation de ports secs pour réduire les retards sont autant de mesures qui attendent la mise en oeuvre.

Samira Imadalou

La Tribune/27/06/2011