Banque - Après avoir passé 4 ans à la tête de la direction générale de la Banque Atlantique du Burkina Faso (BABF), Habib Koné a été nommé DG de la Banque atlantique de Côte d'Ivoire. Un cocktail d'au revoir a été organisé en son honneur le 2 février 2012 dans la salle Wango de l'hôtel Laïco Ouaga 2000. En plus du bilan très positif dressé de la gestion du DG sortant de la BABF, les grands projets du successeur de ce dernier, Mady Compaoré, ont été présentés aux invités à la cérémonie.

Les premiers responsables de la Banque atlantique du Burkina Faso (BABF) ont voulu associer leurs clients, partenaires et collaborateurs à la passation de charges à la tête de la direction générale de l'institution financière.

C'est ainsi qu'ils ont convié ces derniers à un cocktail d'au revoir organisé le 2 février 2012 dans la salle Wango de l'hôtel Laïco Ouaga 2000, en l'honneur notamment du Directeur général sortant de la BABF, Habib Koné.

Ce fut à Yves Roland, Président du Conseil d'administration (PCA) de la BABF, qu'échut l'honneur de dresser le bilan de la filiale burkinabè du Groupe Banque atlantique dont est comptable le DG sortant qui l'a dirigée 4 ans durant.

A en croire donc le PCA, en 6 ans d'existence, la BABF « dispose actuellement d'un réseau de 21 agences réparties à travers le pays, d'un parc de 20 distributeurs automatiques de billets et d'un effectif de 170 collaborateurs ».

Au 30 octobre 2011, des statistiques de l'Association professionnelle des banques font ressortir, pour cette banque, des parts de marchés en emplois et ressources de 7,9%.

Selon Yves Roland, « les données provisoires au 31 décembre 2011 faisaient état d'un Produit net bancaire en hausse de 21% par rapport à 2010 avec 8,8 milliards et d'un résultat provisoire avant impôt en hausse d'environ 90% ».

Diplômé d'une école supérieure de banque ivoirienne, Habib Koné totalise 22 ans d'expérience dont 7 dans le Groupe Banque atlantique. Il vient d'être nommé DG de la Banque atlantique de Côte d'Ivoire, 1re du Groupe.

Faire à minima un résultat net supérieur à celui de l'année précédente

Il passe ainsi le témoin à Mady Compaoré, précédemment Directeur général adjoint de la BABF, qui travaille dans cette banque depuis son ouverture en 2005.

Ce dernier, expert comptable et cadre supérieur de banque, mesure amplement sa responsabilité qui consistera, selon ses propres termes, à « maintenir la croissance de la filiale sur le marché burkinabè, protéger la filiale contre les risques inhérents ».

Il ne fait point de doute non plus que le DG entrant sait comment bien s'y prendre et à temps, en témoigne la retraite stratégique déjà tenue avec plus de 70% du personnel et dont le but était d'aboutir à une déclinaison détaillée des objectifs et à l'établissement des plans d'actions.

Une soixantaine d'actions ou priorités sur les 100 premiers jours du mandat du nouveau DG a du reste été définie et élaborée grâce à cette retraite.

Les principales priorités visent à placer le client au coeur des activités de la BABF, gagner la bataille de la qualité de service et de la célérité des traitements, préciser et installer l'option banque de détails.

L'objectif 2012 étant de faire à minima un résultat net supérieur à celui de l'année précédente. Un pari qui sera sûrement gagné si, à l'image du mois de janvier dont les résultats, foi de Mady Compaoré, sont au-delà des prévisions mensuelles, les performances sont, sinon améliorées, du moins conservées.

Par Juste Patoin

Le Pays/07/02/2012